Dal modello della scarsità alla leadership dell’abbondanza
Per decenni, la leadership è stata interpretata attraverso una lente di scarsità: risorse limitate, potere concentrato, successo come gioco a somma zero. Questo approccio ha costruito industrie, ma ha anche consolidato disuguaglianze e rigidità. Oggi, però, il contesto è radicalmente cambiato: l’AI sta trasformando i settori, le forze lavoro sono più diversificate e la fiducia nelle istituzioni è ai minimi storici.
Se ne parla bene nell’articolo Fast Company – “The Future of Leadership is Abundant: Redefining Disruption in an AI World” di Patti Fletcher.
Secondo Patti Fletcher, è tempo di ridefinire il concetto di “disruption”. Non più “rompere per il gusto di rompere”, ma ripensare in modo collaborativo i sistemi che non servono più al bene comune, creando soluzioni più eque, sostenibili ed efficaci.
Che cos’è la leadership “abbondante”?
La leadership abbondante si fonda su un principio chiave: il successo non è una risorsa limitata. Significa:
- Espandere il tavolo: includere più voci e prospettive.
- Distribuire il potere: passare da modelli gerarchici a strutture collaborative.
- Progettare per il win-win: creare valore condiviso, non vantaggi per pochi.
Questa visione non è solo etica, ma anche strategica: in un mondo complesso e interconnesso, le soluzioni migliori emergono dalla diversità di pensiero e dalla collaborazione.
Le forze che guidano il cambiamento
- Tecnologia (AI in primis)
L’AI è ormai realtà quotidiana. In mani “abbondanti”, diventa un co-creatore, liberando le persone da compiti ripetitivi per concentrarsi su creatività e connessione umana. In mani “scarsità”, è solo un’arma di taglio costi. - Demografia
Millennials e Gen Z dominano la forza lavoro, chiedendo flessibilità, scopo e inclusione. Non bastano più programmi di diversity di facciata: serve inclusione sistemica. - Fiducia
La fiducia in governi e CEO è ai minimi. Le persone si fidano più dei colleghi che dei leader istituzionali. La trasparenza e la condivisione del potere diventano essenziali.
Come appare la disruption nell’era dell’abbondanza
- Intenzionale: non si cambia per moda, ma per risolvere problemi reali.
- Co-creata: le soluzioni nascono da voci diverse.
- Costruttiva: non solo distruggere, ma costruire sistemi migliori.
- Misurata sull’impatto netto: valore per tutti gli stakeholder, riduzione dei gap.
Esempio: nell’automazione AI, il leader “scarsità” taglia posti di lavoro. Il leader “abbondanza” pianifica reskilling e ridisegno del lavoro per valorizzare le persone.
Il ruolo delle donne e delle voci storicamente escluse
Iniziative come Women Applying AI (WAA) dimostrano che includere prospettive diverse nelle decisioni sull’AI è cruciale per evitare che la tecnologia amplifichi le disuguaglianze. La leadership abbondante non è solo un concetto, ma una pratica che richiede intenzionalità e coraggio.
Perché questo approccio è urgente
In un mondo dove le crisi (climatiche, sociali, economiche) si moltiplicano, la leadership basata sulla scarsità non è più sostenibile. L’abbondanza non è utopia: è una strategia per sopravvivere e prosperare in un contesto di complessità crescente.
Conclusione
Il futuro della leadership non è più “muoversi velocemente e rompere tutto”, ma costruire insieme ciò che viene dopo. La domanda è:
Stai difendendo la scarsità o guidando con abbondanza?